正文 第一百五十章 章 初露鋒芒 文 / 金易土申

    第一百五十章初露鋒芒

    華秀芬還說服老闆，學大公司的經驗，1.給員工年年加薪，並發放合理的獎金，重獎有特出貢獻的員工。2、每年為員工進行一次全身體檢。3、讓老員工帶薪休年假；4、提供班車方便遠道員工上下班；5、為員工定制特色的工作服；6、每年組織員工一次旅遊。

    深得民心，工人們說：「老闆待我們一尺，我們得以二尺回報老闆。」俗話說，羊毛出在羊身上，看上去是付出，但實則上只要工人努力生產，創造的財富會超出付出。

    在基層，華秀芬發現浪費現象較為嚴重，員工節約意識淡薄，甚至個別設備的零部件出了故障，乾脆整台設備換新的，根本不考慮檢修……長期積累，浪費的數字也是驚人的！有一次他還看見一個員工，把很好的材料及半新舊的工具，丟進廢舊材料中。可她沒有大喊大叫，只是暗中找那位員工談話。在她坦白從寬，抗拒在嚴，既往不咎政策的感召下，及推心置腹的交談中，那位員工徹底坦白。原來廠中的廢品是包給了一個收廢品的不法商，他能自由進出廠門，運出廢品，不法商收買他，他負責把能用的材料藏進廢品中，由收廢品的帶到外面賣高價，錢再平分。不發商還利用煙錢等手段收買其它工人。

    華秀芬抓住這個典型案例，圍著廢品召開了現場會，進行禁示教育。她要大家在廢品中尋找有用的。大家在尋找過程中確實發現了許多有用的。特別是原材料浪費，廢舊材料隨處可見。一堆廢品中居然揀出四分之一能有用的。真是觸目驚心。她一針見血指出，有些員工為了能吃幾包煙，能分到一些錢，為了這蠅頭小利而與收廢品的勾結，這裡我也不指名道姓，反正有好幾個人，當然也有些是出乎大手大腳，而養成了習慣。反正既往不咎，今後再發現這種情況一定嚴加懲處，老闆對我們不薄，我們應知恩報恩。應以廠為家，絕不能幹對不起老闆的事。

    她作了演講：大講特講節約的重要性

    在2003年度《財富》全球500強中，有一個有趣的現象：以營業收入計算，豐田公司排在第8位，但以利潤計算，豐田公司卻排在第7位。數據顯示，2003年豐田公司的利潤總額遠遠超過美國三大汽車公司的利潤總和，也比排在行業第二位的日產汽車的44.59億美元高出一倍多。豐田公司的驚人利潤從何而來？結果顯示，豐田公司的利潤，很大一部分是由公司員工自覺節約下來的。

    說到這裡，使我不由的想起曾看到過的一則報導：我國有個考察團訪問日本，參觀了日本大財團豐田公司。細心的參觀者發現衛生間裡的每個抽水馬桶的水箱中都放有幾塊磚，他們感到十分驚奇，公關人員見到客人面帶異色，便笑著解釋道：放磚是為了緩解水流速度，節約沖水量。節約，是「豐田」公司成功的一大因素。

    在水箱裡放磚頭，按照中國人的說法就是十足的小家子氣。然而，日本豐田公司正是靠這小家子氣發「家」致富，走向成功。這種巨富不忘節約的精神，是多麼難能可貴！相比之下，我們應該感到慚愧呀！

    ??日本一個知名大財團尚且能夠堅持從點滴做起，何況我們這個發展中的小企業，不更應該時時處處牢記節約二字嗎？

    大河有水小河滿，大河無水小河干，「浪費猶如河決口，節約好比燕啣泥」，每位員工都應該在實踐中厲行節約：增強成本意識，樹立成本觀念，勤儉節約，減少浪費，從本職工作做起，從勤儉節約的每一件小事做起，節省一度電、一滴水、一張紙……無論公司的規模大小，使用公物都要節省節儉。

    演講結束後，華秀芬宣佈了二件事，第一，根據調查，廢品商一年從廠中的廢品中一年就能賺到十多萬元錢，可我們的技術工二個也比不過他，因而廢品不再外包，不再天天出空廢品，而是改為工廠派人十天出空一次廢品，有用的盡量多用掉一點。要真正成為廢品後才能去賣掉。

    第二、事實上，單純從企業和員工的利益關係來說，節約也是企業和員工的雙贏。對於企業來說，節約可以有效地降低成本，逐步形成勤儉持家、注重節約的企業文化，成為員工的自覺行動；另一方面，每位員工都能夠自覺地為公司節約資源，為企業創造價值和效益，使企業的效益更好，企業就更有能力給予員工相應的回報和鼓勵，員工也能夠得到相應的利益。今後以每個車間為一個單位，節約部分結予提成。

    最後她說：為公司節約的員工才是可信賴的員工，才是對公司忠誠的人。所以說，節儉不僅僅是一種美德，更是優秀員工的基本素質。節儉的員工，永遠是企業的核心人才。

    勤儉節約在全廠搞得轟轟烈烈。華秀芬因勢利導狠抓幾點，一、節約原材料，二、在修舊利廢小細節上做出企業效益大文章，全員行動，挖空心思，挖潛增效，。在日常維護和檢修工作中，員工們把回收廢舊物件進行認真檢查，仔細分析，堅持能用不領新，能修不捨棄的原則，千方百計找出損壞原因，想盡辦法進行修復利用，通過維修改造，更換部分元件等方式，使老物件變廢為寶，達到技術上可行，還得要安全，經濟上合理，質量上可靠的要求，讓他們成功復活，再次上崗，並重新煥發出生機。在材料管理上採用可用舊物回收翻新再利用，等等，這些做法都很好的節約了資金，降低了生產成本。積少成多，集腋成裘，修舊利廢活動的紮實開展，不僅為公司有效節約了成本，還簡接為廣大員工打造了一個技術培訓的廣闊平台。引導基層班組人員用自己的聰明才智使廢舊物品發揮出更大更實用的價值。提高了員工的動手能力和整體維修技能。逐漸養成了大家能修則修，能用則用的勤儉節約的良好習慣，進一步強化了員工的成本意識，節約意識，勤儉和創新意識，營造了人人講成本，人人重節約的濃厚氛圍，為提高企業效益奠定了堅實基礎。

    華秀芬把這小廠與他所在的大廠比必竟差了一截，廠中的設備特別是生產流水線已陣舊，接著她決定改進生產工藝。她又向二位老闆作了匯報。二位老闆還是用人不疑，表態：「你來廠短時間內就辦了許多好事，我們信得過你，你放心大膽干吧，我們堅決作你的後盾。」華秀芬嫣然一笑說：「可是得投入數千萬元資金，你們不疼惜嗎？」萬素芹卻說：「人心皆同，我們心疼錢，你一定也心疼錢，你一定有把握收回來才肯下血本，決不會幹盲目的事而毀自己，干吧！」

    有了這樣善解人意的老闆，華秀芬心中踏實了。她投入資金二千多萬元，從美國、加拿大購置了一批先進生產和檢測設備，改進了生產工藝，有了一條生產流水線，第一個月產品的增長率為150％，同時提升了產品質量。電焊機不僅在國內暢銷，還遠銷歐洲、非洲、東南亞各國。二位老闆粗略地算了一下，半年就能收回成本華。華秀芬也初露鋒芒。

    生產上去了，銷售也得緊緊跟上，她在銷售科定下了，超額完成底數的有提成，還動員工人，利用親戚朋友親屬等渠道業餘推銷產品，也有提成，工人既當工人又當推銷員，這一辦法也真靈，銷售很快就上去了。

    華秀芬上任半年來，效益就增加了百分之五十。成績卓著，有目共賭。華秀芬馬上提拔她當了統抓全廠事務的副廠長。

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