正文 第7章 關於指標 文 / 七日之愛
劉總乾笑了兩聲,轉移話題:「好吧,我看大家都累壞了,今天中午我請客,好好吃一頓。」
葉子菁看到李峰端著咖啡走過來,就說:「不客氣了,我下午還要趕到公司參加兩個會,中午也就吃一點維生素片,我自己帶了水果。」
「這就是中餐嗎?」
「對,好多年一直這樣,習慣了。」
寒暄兩句,葉子菁就離開了。劉總也趕緊召集大夥兒一起去吃飯。
回到公司,葉子菁先去了趟衛生間。保持儀容是她的一貫宗旨,作為一個精品女人外形和內在從來就是同等重要的。
在公司裡,她這樣的級別沒有獨立的辦公室,是與部門員工在一處,她的座位斜後方就是總監的辦公室,從外面進來肯定要經過總監辦公室門口,而從洗手間出來,正好從副總經理的辦公區經過。
在第二個副總辦公室門口,她遲疑了一下,門沒有關好,她看到一個女孩坐在辦公桌前,身體前傾著在歡快地說著什麼,縫隙太小看不出是誰。她很想去敲門,但還是忍住了,清了清嗓子,昂首走過。
阿力是最喜歡看這位葉經理的側面。
他來這家公司不久,還沒過試用期,沒想到自己的頂頭上司是如此美貌高雅的女子,他吃不準葉經理的歲數,看上去肯定不太年輕,但絕對看不出歲月的痕跡。
阿力這批新員工,一共有12人,三個剛踏上社會的,七個工程和設計部門的,兩個營銷案場主管,阿力就是其中一個。葉經理已經安排阿力再過兩個月到寶山的一個項目擔任案場主管,現在正在公司本部學習和做前期準備。在他看來,新員工裡,只有三個人還算過得去,在培訓階段,設計部一個管裝修技術研發的中年人、開發部一個剛從英國留學歸來的年青人,這兩個人的素質還過得去,另外一個就是他本人。聽說那裝修的朋友很厲害,大萬s公司新員工入職,都會讓做一套卷子,得分最高的就是裝修朋友。人事部的人說,這套卷子是測試人的情商,很專業,那就是說這傢伙的情商極高了。
所以,阿力
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平時和裝修朋友還有來往。
不過,這裝修的主管部門也夠複雜的,一共就沒幾個人,頭頭是總經理尤總點名要來的,副手是老的大萬公司員工,原先是土建工程師,後來轉的裝修工程師,很能混,現在都是坐坐辦公室的部門助理了。三個設計師,一個是老的大萬員工,另一個是剛從綠地過來的,還有一個是華潤出來的,互相之間也有小摩擦。其他幾個都是各項目的裝修工程師,都是大萬的老資格員工。部門的頭頭老呂是個甘肅人,長期在s市發展,看上去也實在沒什麼本事,但是很想做點什麼,於是向人事部要了一個管研究的裝修行業資深人士。這個人來,想必是要平衡部門的關係,所以一進來級別就不低。
阿力看到葉經理坐下,就走過去拿著一本剛剛裝訂好的企劃書,說:「經理,新項目的企劃做好了,您給看看?」
「好,先放著,我開完會就看。」
阿力本想就企劃的內容簡單說明一下,見葉經理似乎興趣不大,站了幾秒鐘就離開了。
葉子菁也很快收拾了本子匆忙離開座位,到會議室參加下午的第一場會議。
房地產公司的會議非常重要,尤其是象大萬這種規模的地產公司,在s市有十多個項目同時操作,大家要集體決策一件事,或者交換個信息,都需要會議。
下午1:30,會議準時開始。公司總經理和三個副總經理中的兩人都參加,還有營銷部門的主管總監、部門經理,設計部主管總監和經理,以及閔行、西區兩位小區域總經理等若幹幹部,會議的議題主要是年度指標的完成以及集團總部大老王最近的新指示。
人一到齊,尤總就開始說話:「今天是個好日子。」
大家都不知道他這話的意思。
「我之所以說今天是個好日子,是因為今天江東區域三林灣項目推盤的所有公寓全部售罄,老劉給我打電話的時候,他很興奮。只不過我覺得這很正常。為什麼說是正常的呢?因為從市場運作來看,我的前公司更有經驗,作為一個商業企業,對市場的反應要比地產公司敏感很多。」
鄭總馬上抬眼看了尤總一眼,沒說什麼。
在場的兩位副總經理,鄭總是幾年前大萬地產從中國海外地產挖來的高管,作為大萬地產「海盜計劃」的成果,他在大萬s公司是備受尊敬的管理者,來後也的確為大萬的工程管理水平之提高做出了卓越貢獻,原本大家都認為峰哥離開s公司後,理所當然應該是鄭總擔任總經理,沒想到大老王一個主意,要用一些外專業的人來推進公司職業化進程以及拓展公司經營的新思路,空降了尤總過來,他自己還是主管工程和採購的副總經理,而且按照尤總的意圖,很快要實施工程和採購分離,就是說他鄭青雲只能是一個主管工程的副總經理,而他的手下、主管工程的總監吳濤又是老大萬的資深員工,出身建工體系,工程各項目的主要負責人基本上都是建工體系的人,漸漸有將他架空之勢。可以說,最近鄭青雲的日子不是很好過。
不過再怎麼不好過,尤總這種業餘的經營思路,在座的這幾個老地產恐怕都不會太贊同。
張海峰也聽著不太舒服,他看得出鄭總和孫總對尤總的話都聽著不爽,不過他沉得住氣,沒必要在這種場合唱對台戲。
尤總越說越得意:「這次,我們一反多年來地產行業只能漲價不能降價的常規,出奇制勝,才有今天的業績。從2000年開始,全國的房地產行業經歷了從四年漲價、兩年沉寂、再兩年漲價後剛剛進入新一輪沉寂的時刻,2008年,我們提出了房地產進入拐點的理論,並首先在s、n、h三個城市以及蘇南片區實施降價策略,我們的三林灣是第一個實踐成功的案例,後天,n市有兩個新項目同時降價推盤,h市在下週六上午也要操作,這樣一來,會把那些競爭對手打得措手不及。所以,我們今天要總結三林灣的操作經驗,以便在寶島、閔航的三個項目上同樣獲得巨大的業績。我看先讓張海峰說說。」
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