正文 第七百一十六章 默默的祈禱 文 / 西廂少年

    如果虹姐不幸逝去，這無疑，對我的打擊是毀滅性的，在心裡默默的為她祈禱。我與她雖然沒有愛情，但是我們擁有親情，是至真至純、超越兄妹的親情，至於最後這十三天我與她是不是愛情，就要仁者見仁，智者見智了。如果說牡丹的出走是對我對愛情的毀滅，那麼虹姐的離開是將會是對我心靈的徹底摧毀。我始終弄不明白，為什麼我愛的人一個個遭受苦難，牡丹、蘇夏、包括胡珂、子寒、最愛的魔女；為什麼我愛的這麼沉重，有深的深的罪感，我錯了嗎？錯在哪？也許有人會說，你不該愛上別人，可是在這個社會，從一而終、守著老婆孩子過日子就叫愛，就是好男人嗎？這可能嗎？依然的迷亂。

    我寧願用我的死，換取所有的人的幸福，心裡默默的祈禱，就算用我的命換虹姐的生命我也願意……

    虹姐最後手術成功，聽到這個消息後，心裡的大石頭終於落下咯，醫生告訴我虹姐的恢復需要不少的時間，幸好，我拯救了她……她的媽媽給我跪下磕響頭，我笑，她哭。請了專業看護人員，我可以離開了醫院。

    還是回到現實中來吧，臻河企業發展勢頭不錯，我繼續把臻河弄好。

    公司禁止員工賭博，所以員工晚上也沒什麼娛樂。還好行政人資部安排每週末放影vcd碟給員工看。建好食堂後，晚上員工也可以在食堂看電視了。

    行政人資部建好了宣傳欄，一邊貼通告、新頒發的制度或者一些有教育意義的文章，另一邊貼當天的報紙，盡量在有限的條件下讓員工多吸收點精神食糧。外面發生什麼事，公司及時提醒員工，下半年某些地方曾出現禽流感，行政人資部將有關禽流感的資料貼在宣傳欄，讓員工瞭解有關的知識。同時通知食堂盡量少購買禽類食品。

    我讓行政人資部到圖書批發中心購買一些管理和技術類書籍，方便管理和技術人員借閱，推動一種學習的氛圍。另外還購買一些管理的培訓光碟，讓各部門抽晚上的時間進行培訓。公司的工資水平並不高，但招聘的一些管理技術人員就是因為有這種學習培訓機會而願意留在利風。

    這個月底公司就要組織拔河比賽，這次比賽正好可以讓員工在緊張之餘開心一翻。之後，公司又將舉辦晚會，聘請了有名的雜技團，這下可以讓員工們大飽眼福咯。

    經過各種各樣的措施，我公司員工的流動率明顯下降了一半以上。招工難現象，在我們臻河就沒有這麼嚴重，這在中小企業中已經是非常難得了。所以我們要努力學習，開展有效的措施，根本的解決掉招工難這項大工程。

    在一個公司裡也就是關懷是最基本的了，人與人之間的相互關係那是必須的，知道香港的財務經理張小姐的丈夫患了癌症，兩人陷入困境，張小姐之所以哭的傷心，哪個準備死老公不難過的呢！為了讓他們兩夫婦能好過點，臻總讓她實行彈性上班制，也許很好的照顧他丈夫，這也算是仁至義盡了，部門許多的基層幹部都簽名寫了祝福語和賀卡之類的，時常問問病情的發展是否良好，我和部門經理送了兩匡花籃過去，張小姐夫婦見到激動萬分，能看見她們兩夫婦笑著那是就好的了，有的人就時常過去和她們嘮嗑，在大家的集體呵護下，心情好之所以一切都好，張小姐丈夫的病情也似乎有點明顯上的變化，張小姐本人也為此高興，那麼多人為他倆牽掛所以感到感動。

    之後對員工提高了一次工資，對計時的工資提高了100元，從330元提高到430元，但效果不明顯。

    按以往的經驗，忘記到過年。基於如下因素，我考慮進行工資改革：

    ·計件工資的增長比例遠超過產值的增長比例，員工工資懸殊相差非常大，低的400多元，高的1800多元，一些好做又量大的產品導致這種兩極化現象更為嚴重，如果下半年旺季，這種現象更為突出，員工心理上難以平衡，最終的結果是留住了極少的員工，趕跑了大量的新員工，出現斷層，違背了人力資源多數激勵的原則。

    ·新員工實行計件制又不熟練，計時工資太低，新員工在一個月內的流動率非常高。

    ·一些領班等把好做價格又高的工種盡量安排給親朋或關係好的，於是排擠了一些新工人。很多員工根本不合作，對一些搬運等事務都不願意做，於是搬運等非直接生產工種的人員非常多。

    ·計件工資導致員工忽視品質，趁qc不注意把一些檢驗出來的不良品又重新塞進去。

    ·計件工資造就了一幫甩手掌櫃。

    經和行政人資部、生產部一起商議，決定如下改革思路：

    ·薪資結構為：

    ·基本工資按職務等級劃分；技能工資每個職務等級30個級差，各職等的級差不一樣；工齡工資5年封頂；特別加給即特殊工種之津貼；

    ·數量獎為每個員工每天超過定額之獎勵（個人超產而班組沒完成當天的定額則沒獎勵，以防止領班憑關係分配任務）；品質獎為品質達到某個良品率的獎勵，如良品率達到90%獎多少，達到95%獎多少；超產獎為每個月班組總任務超產之獎勵；所有的獎勵皆是獎勵工時，即10個小時的任務，8個小時完成了，則獎勵2個小時給員工。

    行政人資部根據這種思路，制訂《日薪員工薪資福利管理辦法》草案，李衛和行政人資經理、財務經理及生產部經理和各車間主管議了三四次，於9月1日正式實施。

    新的工資制度提高了計時人員的基本工資，基本工資、技能工資、全勤獎三者加在一起達到了當地的最低工資線，而且保證在淡季的時候，大家可以拿到最低工資，防止淡季大批人員流失，而旺季到來時招來新手無法及時培訓而導致品質、效率等一系列問題。

    我和行政人資經理及生產經理希望此工資制度能達到如下目的：

    ·保證淡季不大量流失員工，保證一批穩定的工人。

    ·員工工資差距太大，適當縮小員工工資差距，並且只有在集體完成定額的情況下個人才有獎勵，使每個車間班組的工人互相監督，防止偷懶現象。

    ·獎勵工時，一天最多獎幾個小時，工資的增長比例一般來說不會超過產值增長比，但如果計件式的獎勵金錢可能會翻一倍甚至更高，到時工資增長比例獎遠超過產值增長比例。

    ·有數量獎和品質獎，使員工會在數量和品質上進行平衡，不會一味只追求數量而忽視品質。

    這個思路來講是好的，大家都認同這個思路，只是有些主管不太贊同這個方法，他們還是喜歡計件制！我和行政人資部要求各主管將這個制度詳細對員工進行解釋，如果有疑義，集中反饋，由行政人資部陳經理進行解釋。

    新的工資制度頒布後貼在宣傳欄，第二天一早，我發現鑄造車間的員工就不上班了，可能是工資制度的問題吧，也許大家還沒理解，我叫來鄒經理做做他們的工作，有疑問集中向陳子寒反饋，二十多分鐘後，大家上班去了，可沒過半小時，劉經理上來告訴李衛，鑄造車間罷工了。

    我很壓抑，剛剛還不是去上班了麼？才知道平時就有兩個人挺喜歡找茬的，一個老漢姓魯，還有一個是姓沈的，平時就愛威脅主管，其他人隊這個工資制度沒有什麼太大的意見，就是除了他們兩個是非主流之外而已，如果想個人上想得到更多的獎勵，一定在整組裡表現出來，共同的完成任務，搞得鑄造車間的員工都不敢上機，好像是誰上機了就不得好死一樣的，讓主管也冒了一身冷汗，這樣讓他們兩位粗人這樣搞也不是個辦法，有意見大家可以一起解決，不必要搞得人心惶惶的。

    我好像聽說這兩個的大名，我好像以前為了一件事情叫他們來我辦公室「喝茶」呢以前的主管，什麼經理都拿他們沒有辦法，他倆進到我辦公室的那種神情，讓我看見了都想吐，都不知道哪個才是他們老闆，跩得跟二五八萬似得，和我說話就好像是老大與老大之間的談判一樣，我靠，我要不是見他們在公司裡面有點成就的話我早就把他們給開了，感覺自己很被動，大力生氣的往桌子拍打，在給他們一點下馬虎，讓他們知道我和其他經理有所不一樣，兩眼閃金光的看著他們，想不給他們點厲害是不知道本大爺好欺負，他倆的態度也開始和藹起來，還對著我說改過以前自己的不足。如果這次員工的罷工是在他們的驅使下，我一定不會放過他們，讓他們在我的視線裡消失，這樣搞公司還開個屁啊。

    開始覺得下面有點吵鬧，我開始用自己的權利叫員工們做事，如果還有什麼意見可以統一反饋給主管，然後再讓陳子寒告訴大家應該怎麼做，我在說的同時又看見那兩個sb大漢在那邊打擾其他員工上機，我很是氣憤，一氣之下對著他們的面說，你們兩個收拾一下準備給我走人，當時還好有幾個保安在我身邊，不然我就給他們暴打了，於是很吊的出去大門然後對著我指手劃腳，好像就是讓我小心點，不要再路上讓我們看見之類的意思。

    在這群笨蛋中掃掉了頭目，可是大家還是不明白，也不能怪別人，大家都是不上過什麼學的農村人，文化水平明顯不足，在讓剛才那兩個sb這麼催眠還不是更糟，子寒認真的給大家講解一遍又一遍，提出的問題解釋又解釋，也許是大家都理解了工資制度，才願意上機去了！