《》正文 第八十一章 、翁婿縱橫論官道(二) 文 / 靈台山祖
「至於人大和政協那邊,其實人才是不少。和縣委縣府這邊比,專業方面有過之,領導力方面顯然不足。很多調整到人大政協的領導,原來在黨委政府部門工作時,還豪氣干雲,過到那邊去,就全都殺豬不用吹——蔫退了。一點進取之心都沒了。有的還故意給黨委、政府這邊出難題。
再說凌書記,他呢!不苟言笑,正大嚴厲,御下極嚴,很難接觸。每天話語又那麼少,言必信,行必果。縣鄉各級幹部大多數都怕他。所以,他才像咱們縣的領導。就是因為他太像領導了,威信都過了書記縣長,所以還真很難順利前進。因為從上到下,這樣的人都不招人待見,是屬於無味兒得很那伙的。」
麻東昇笑了,笑得很響亮。他用手點了點李國藩:「國藩,今天你的話都很刻薄,也一針見血。但你總結沒總結他們的優點那?看人要一分為二。只盯著人家的缺點,那天下無一個可用之人了。這些人走到今天,都有許多過人之處。拋開運氣、靠山、機遇這些因素,你要好好分析一下他們走過的路。在那裡總結出一些經驗來。」
「嗯!爸,您說得對。其實,我也是先找他們優點的。就是還真沒琢磨他們的晉陞之路是怎麼走的。爸,您明天就要離開臨泉,到省裡上任了,是不是把您的一些心得和您的得力部下給我介紹介紹。」李國藩福至心靈,他知道,老丈人其實也是的官場的老狐狸,深諳為官之道。所以連忙提出要求。
「嗯!你不提,我也要和你聊聊。其實,這些體會你自己也會有。總結沒總結我就不得而知了。」麻東昇淡淡地說道。
「說起為官,我們都是基層官員,對高層的事不清楚。不過我想,高層和基層是大同小異。都有合作,都有鬥爭。越到高層,鬥爭就越激烈,但表面也越風平浪靜,水也越深。而基層劍拔弩張到多一些。不管怎麼鬥爭,最終都要達到一個平衡。各方勢力都能接受的平衡。
我覺得,為官,先是定好位,給自己定好位。其次是行使權力,再次是選用人員。
先說定位。定位其實包括兩件事:一是目前所處的位置;二是要達到的目標。
先要明白現在的自己是一個單位的主官還是附屬。作為主官,就要清楚這個單位的好與壞都和自己相關聯。可以不必事無鉅細的去工作,因為有分管人員;但要事無鉅細全都瞭解和掌握,要知道多大的事業都是由無數的細節組成的。這就需要你耳朵要聰,眼睛要明。時刻注意容易忽略的細節問題。細節往往決定成敗。耳聰目明瞭,就沒有人可以糊弄你,沒有人敢拿你的政令不當回事。同時對上面生的事情也要清楚,並要看每件事情背後隱藏著什麼,這比事情本身還重要。
要做到這一點,就要編織一張網絡,就像一隻蜘蛛,在他的網絡裡,不管是位於中央,還是位於任何一個地方,有一點兒風吹草動,全都知道。
要是位置為副職或者中層領導,就要認真輔佐上級。用心把分管內的事做好。對上級領導而言,你是副職或者中層幹部,但對你分管內的下屬而言,你又是他們的主官。所以,你份內的事也和前面的要求一樣,瞭解全面,清楚細節。
至於要達到的目標,應當志存高遠,方向才能清晰,不會因為一時一事的挫折和失敗而停下奮鬥的腳步。
但奮鬥卻要腳踏實地。大目標要分解為小目標,每個小目標不要定的太高,須知九層之台起於壘土,千里之行始於足下。盯著前面不遠處去努力,一個一個去達到,最後得到勝利的就是你。」
麻東昇喝了一口茶,接著說道:「至於說做事,當官就要做事。一,凡是要記住,先聲奪人。啥意思?就是頭三把火要燒好,頭三腳要踢好。這三把火很重要,是你打開局面樹立威信的基石。
先突破口要選准,這才能旗開得勝,馬到成功。選的不准,就會處處被動。其次千萬不要迫不及待,匆匆忙忙地點火,那樣只能會適得其反,遭遇失利。第三,點火的突破口要眼前和長遠結合,千萬不可出現短期行為。否則,即便現在建立起聲望了,留下的隱患可能會叫你以後加倍償還。你到新春頭三腳踢得就很好,達到了先聲奪人的目的,成功地樹立起了威信。
二有魄力,勇於任事,不畏畏尾。國藩,勇於任事就是勇於承擔責任。要是一個領導不去勇於任事,事業根本就不會成功。個人何談展?
三是集權分權要把握好。無論是集權還是分權,目的是把事情幹好。哪種情況更有利,就採用那種。但是要注意,分權和集權都要有監督。並且是行之有效的監督。
四是不亂表態,不亂許諾,喜怒不要形於色。許了諾,就要一定兌現。呵呵!國藩,你覺得是權宜之計的一個諾言,下屬可是牢記在心裡。你要是食言了一次,他們會當百次,威信會降低很多。至於喜怒不形於色,因為你是一個單位的主心骨,觀察你、研究你的人很多。只有控制自己的情感,才能防止這些人乘虛而入。呵呵!他們可是令你防不勝防。再者,喜怒不形於色,也能促使你冷靜面對一切。
五是施威與殺一儆百。官必須得有威。但威也要有準備再。要注意火時控制好自己的情緒,不說過頭話,虛實結合,還要妥善處理火後的後遺症問題。呵呵!國藩,這處理後遺症學問可大了,既不能有損自己形象,減少火的威懾力,又不能讓屬下心生忌恨或者背上包袱。至於說殺一儆百,記住,祭刀的傢伙必須得有代表性。就像探春執政榮國府,先就要駁回鳳姐的事情一樣,不能拿軟柿子捏。但此法傷人也會傷己,不可輕易出手。
六是要和部下保持距離。這點凌書記做得非常好。距離產生威嚴。同時要注意軟刀子。軟刀子殺人不會讓你覺得疼,比如謠言。
第七要給你的部下當好傘,保護傘。就是要推功攬過,替部下分謗。對事要態度明確,端平一碗水。還要有寬容心。
第八要注意講話。言行要保持身份,還要顧全別人的面子做到潤物細無聲。要懂得讚美和表揚,學會傾聽下屬的匯報和訴求。國藩,領導的能力,外在表現就是言行。而言,又被放到了第一位。怎樣把自己的言掌握好,需要鍛煉,需要在實踐中不斷總結。
至於說到用人,我只能提綱挈領地提幾條,就是識人,用人,育人和御人。」
「行啦行啦!你們爺倆別磨嘰啦!趕緊過來吃飯。真是的,一老一小倆官兒迷。」夏嵐在飯廳喊道。
麻東昇一笑:「瞧瞧,人的你媽不高興了。用人的事以後再談。組織部老魯和小李都不錯,有事可以找他們。走吧!吃飯。對了,慧慧!把那瓶茅台拿出來,我和國藩再喝兩杯。」