《》正文 第八十一章 、翁婿縱橫論官道（二） 文 / 靈台山祖

    「至於人大和政協那邊，其實人才是不少。和縣委縣府這邊比，專業方面有過之，領導力方面顯然不足。很多調整到人大政協的領導，原來在黨委政府部門工作時，還豪氣干雲，過到那邊去，就全都殺豬不用吹——蔫退了。一點進取之心都沒了。有的還故意給黨委、政府這邊出難題。

    再說凌書記，他呢！不苟言笑，正大嚴厲，御下極嚴，很難接觸。每天話語又那麼少，言必信，行必果。縣鄉各級幹部大多數都怕他。所以，他才像咱們縣的領導。就是因為他太像領導了，威信都過了書記縣長，所以還真很難順利前進。因為從上到下，這樣的人都不招人待見，是屬於無味兒得很那伙的。」

    麻東昇笑了，笑得很響亮。他用手點了點李國藩：「國藩，今天你的話都很刻薄，也一針見血。但你總結沒總結他們的優點那？看人要一分為二。只盯著人家的缺點，那天下無一個可用之人了。這些人走到今天，都有許多過人之處。拋開運氣、靠山、機遇這些因素，你要好好分析一下他們走過的路。在那裡總結出一些經驗來。」

    「嗯！爸，您說得對。其實，我也是先找他們優點的。就是還真沒琢磨他們的晉陞之路是怎麼走的。爸，您明天就要離開臨泉，到省裡上任了，是不是把您的一些心得和您的得力部下給我介紹介紹。」李國藩福至心靈，他知道，老丈人其實也是的官場的老狐狸，深諳為官之道。所以連忙提出要求。

    「嗯！你不提，我也要和你聊聊。其實，這些體會你自己也會有。總結沒總結我就不得而知了。」麻東昇淡淡地說道。

    「說起為官，我們都是基層官員，對高層的事不清楚。不過我想，高層和基層是大同小異。都有合作，都有鬥爭。越到高層，鬥爭就越激烈，但表面也越風平浪靜，水也越深。而基層劍拔弩張到多一些。不管怎麼鬥爭，最終都要達到一個平衡。各方勢力都能接受的平衡。

    我覺得，為官，先是定好位，給自己定好位。其次是行使權力，再次是選用人員。

    先說定位。定位其實包括兩件事：一是目前所處的位置；二是要達到的目標。

    先要明白現在的自己是一個單位的主官還是附屬。作為主官，就要清楚這個單位的好與壞都和自己相關聯。可以不必事無鉅細的去工作，因為有分管人員；但要事無鉅細全都瞭解和掌握，要知道多大的事業都是由無數的細節組成的。這就需要你耳朵要聰，眼睛要明。時刻注意容易忽略的細節問題。細節往往決定成敗。耳聰目明瞭，就沒有人可以糊弄你，沒有人敢拿你的政令不當回事。同時對上面生的事情也要清楚，並要看每件事情背後隱藏著什麼，這比事情本身還重要。

    要做到這一點，就要編織一張網絡，就像一隻蜘蛛，在他的網絡裡，不管是位於中央，還是位於任何一個地方，有一點兒風吹草動，全都知道。

    要是位置為副職或者中層領導，就要認真輔佐上級。用心把分管內的事做好。對上級領導而言，你是副職或者中層幹部，但對你分管內的下屬而言，你又是他們的主官。所以，你份內的事也和前面的要求一樣，瞭解全面，清楚細節。

    至於要達到的目標，應當志存高遠，方向才能清晰，不會因為一時一事的挫折和失敗而停下奮鬥的腳步。

    但奮鬥卻要腳踏實地。大目標要分解為小目標，每個小目標不要定的太高，須知九層之台起於壘土，千里之行始於足下。盯著前面不遠處去努力，一個一個去達到，最後得到勝利的就是你。」

    麻東昇喝了一口茶，接著說道：「至於說做事，當官就要做事。一，凡是要記住，先聲奪人。啥意思？就是頭三把火要燒好，頭三腳要踢好。這三把火很重要，是你打開局面樹立威信的基石。

    先突破口要選准，這才能旗開得勝，馬到成功。選的不准，就會處處被動。其次千萬不要迫不及待，匆匆忙忙地點火，那樣只能會適得其反，遭遇失利。第三，點火的突破口要眼前和長遠結合，千萬不可出現短期行為。否則，即便現在建立起聲望了，留下的隱患可能會叫你以後加倍償還。你到新春頭三腳踢得就很好，達到了先聲奪人的目的，成功地樹立起了威信。

    二有魄力，勇於任事，不畏畏尾。國藩，勇於任事就是勇於承擔責任。要是一個領導不去勇於任事，事業根本就不會成功。個人何談展？

    三是集權分權要把握好。無論是集權還是分權，目的是把事情幹好。哪種情況更有利，就採用那種。但是要注意，分權和集權都要有監督。並且是行之有效的監督。

    四是不亂表態，不亂許諾，喜怒不要形於色。許了諾，就要一定兌現。呵呵！國藩，你覺得是權宜之計的一個諾言，下屬可是牢記在心裡。你要是食言了一次，他們會當百次，威信會降低很多。至於喜怒不形於色，因為你是一個單位的主心骨，觀察你、研究你的人很多。只有控制自己的情感，才能防止這些人乘虛而入。呵呵！他們可是令你防不勝防。再者，喜怒不形於色，也能促使你冷靜面對一切。

    五是施威與殺一儆百。官必須得有威。但威也要有準備再。要注意火時控制好自己的情緒，不說過頭話，虛實結合，還要妥善處理火後的後遺症問題。呵呵！國藩，這處理後遺症學問可大了，既不能有損自己形象，減少火的威懾力，又不能讓屬下心生忌恨或者背上包袱。至於說殺一儆百，記住，祭刀的傢伙必須得有代表性。就像探春執政榮國府，先就要駁回鳳姐的事情一樣，不能拿軟柿子捏。但此法傷人也會傷己，不可輕易出手。

    六是要和部下保持距離。這點凌書記做得非常好。距離產生威嚴。同時要注意軟刀子。軟刀子殺人不會讓你覺得疼，比如謠言。

    第七要給你的部下當好傘，保護傘。就是要推功攬過，替部下分謗。對事要態度明確，端平一碗水。還要有寬容心。

    第八要注意講話。言行要保持身份，還要顧全別人的面子做到潤物細無聲。要懂得讚美和表揚，學會傾聽下屬的匯報和訴求。國藩，領導的能力，外在表現就是言行。而言，又被放到了第一位。怎樣把自己的言掌握好，需要鍛煉，需要在實踐中不斷總結。

    至於說到用人，我只能提綱挈領地提幾條，就是識人，用人，育人和御人。」

    「行啦行啦！你們爺倆別磨嘰啦！趕緊過來吃飯。真是的，一老一小倆官兒迷。」夏嵐在飯廳喊道。

    麻東昇一笑：「瞧瞧，人的你媽不高興了。用人的事以後再談。組織部老魯和小李都不錯，有事可以找他們。走吧！吃飯。對了，慧慧！把那瓶茅台拿出來，我和國藩再喝兩杯。」