《》章 節目錄 第八十六章 中庸之道 文 / 鄉下小道
三天後週一上午，正好是這個月初第一個工作日，機關後勤保障中心按慣例組織幹部職工召開月工作例會，到會的除中心領導董昕主任與方文副主任外，還有中心全體在職幹部職工，以及正氣物業公司部門以上經理。
會議由董昕主任主持，他首先說道：「今天會議有二個主題，一是由各科長總結上月的工作，匯報本月的工作計劃；二是傳達上周局黨組中心組學習會議精神。下面請各科室負責人開始匯報工作。」
董昕主任負責機關後勤保障中心工作後，在中心實施了例會制度，即每週一的周例會和每月初第一個工作日的月例會。周例會是總結上周的工作，匯報本周的計劃，由科以上負責人參加；月例會由中心全體在職幹部職工與正氣物業公司部門經理以上人員參加。辦公室則在此基礎上，要寫中心的月工作總結，包括下月工作計劃，每月五號前報分管局領導。
半個小時後，各科室負責人以及正氣物業公司副總經理馬志兵，按規定的程序將各自的工作進行了小結，並匯報了本月的工作計劃。然後董昕主任進行了適當的總結歸納，強調了一些重點工作，並提醒龔仲盡快寫出總結材料，在規定的時間內上報洪繼宗副局長，然後就宣佈會議進入下一個議題，即傳達中心組學習會議相關內容。
中心組學習制度，這是江南正氣管理局黨組，為了加強自身班子建設，提高政策理論水平，根據上級有關精神，制訂的理論集中學習制度。每個月進行一次，參加人員除局黨組全體成員外，還有局機關各處室以及直屬事業單位主要負責人。學習內容主要是一些時事政治，上級文件精神等。黨組書記趙一局長為組長，機關黨委書記為秘書，負責中心組的日常工作。
董昕主任說道：「上週五，局中心學習組召開了會議，會上學習的內容較多，除財務處馬建設處長傳達了總局財務會議有關精神外，洪繼宗副局長還強調了一些財經紀律，黨組書記趙一局長也在會上作了重要指示。下面我按要求將有關內容傳達給大家。內容較多，也非常重要，請大家精力認真一點。
「馬建設處長傳達總局財務會議精神後，強調了三公經費的管理問題，馬處長說，三公經費控制難度大，特別是招待費與交通專項經費。同志們，這二個問題都涉及到我們中心的工作。我們各科室都要與外面打交道，車輛管理也在我們中心，如果稍微不注意，就有可能違反規定，發生超支現象。
董昕主任說到這裡，有意無意地看了龔仲一眼。龔仲立即地知道，董昕主任這是聯想到了他前幾天提出要送紅包的事。龔仲不禁有些鬱悶起來，這完全是兩回事，就是從成本收益性原則上來說，單位上也還是沒有吃虧。更何況從此以後，他是沒有臉皮再去找那二位處長了。
「同志們，我們一定要高度重視，厲行節約，精打細算，嚴格按財務制度規定辦事。不是必須支出的費用，絕對不支出；能夠用一百元解決問題，絕對不花一百零一元。但這也不是說應該開支的費用就不開支了，我們一定要杜絕一切不必要的開支，將這二項費用控制在預算內。」
董昕主任繼續說道：「馬建設處長傳達總局財務會議精神後，主管財務工作的洪繼宗副局長接著就財務制度執行問題作了重要指示。
「洪繼宗副局長在會上說：我們一定要按照總局財務會議精神，嚴肅財經紀律，嚴格執行相關財務制度，強化審計監督和財務監督；我們的廣大財務人員，在工作中一定要講原則，講程序；現在三公經費管理非常嚴格，財務人員在工作中，一定要嚴格執行財務制度規定，要有隨時接受審計的思想準備，特別注意痕跡問題。」
說到這裡，董昕主任喝了一口茶，緩和了一下語氣，繼續說道：「同志們，洪局的指示非常重要，我們一定要高度重視。在工作中一定嚴格要求自己，千萬不要有佔小便宜的思想。做所有事情之前，一定要好好想一想，是否符合規定的程序，財務工作尤其如此。
「同志們，我們以前的教訓是深刻的。樹大明的事情還沒有了結，大家千萬不要忘記了。做任何事情之前，一定要慎重考慮，千萬不要擅自作主。」董昕主任邊傳達會議精神，邊結合機關後勤保障中心實際情況，向中心的幹部職工談自己的認識。
會場上很安靜，沒有一個人說小話。只是類似的會議內容也不是第一次，大家是否在認真聽，那就只有他們自己心裡明白了。董昕主任說得很認真，也很激情，他不時結合一些手勢，強調內容的重要性。但龔仲卻在用心地聽，他知道董昕主任表面上是泛泛而談，實質上則另有所指。
董昕主任傳達洪繼宗副局長的指示後，開始傳達趙一局長的指示。他輕輕地咳嗽一下，調整了一下情緒，大聲說道：「同志們，趙一局長在會上作了非常重要的講話，對我們今後的工作有著非常重要的指導意義。這裡，我就將趙局長的指示，結合我們的實際情況，逐條與大家一起學習。
「趙一局長在會上強調的第一個問題是，每個單位的領導都應該明白怎樣去做事，局黨組的所有決定都要靠大家去落實。我個人認為，趙一局長在這裡雖說是在說我們領導，但也適應我們每一位幹部職工。單位上的所有工作，我們每個人都有責任去認真做好。只有我們每個人把自己的工作都做好了，那麼局黨組的所有工作也就做好了。
「趙一局長強調的第二個問題是，加強廉政建設教育，加強財經紀律教育，嚴格執行財經紀律。每個幹部都要管好自己的人，管好自己的家屬。這裡就涉及到廉潔自律問題，不管是領導幹部，還是一般的職工群眾，一方面是要嚴格要求自己，嚴寒廉政建設這根高壓線；另一方面要以身作則，管理自己的一畝三分地，包括自己的下屬與家屬。
「趙一局長強調的第三個問題是，做好維穩工作，分析本部門存在的不穩定的因素，在本層次上解決問題，不要把矛盾上交。同志們，穩定壓倒一切，我們在座的每一位幹部職工，都要注意團結，自覺維護單位的形象。不要搞小集團利益，不要說影響團結的話，不要做影響單位正面形象的事情。
「趙一局長最後強調的是對待工作的態度問題。趙一局長說道：每個月佈置的工作都要按時完成，沒有成的應想辦法完成。公務員沒有什麼八小時之外與之外，只要有工作就要去做。我想這一點同樣適應於我們在座的每一位幹部職工，領導安排的工作，一定要努力完成，想辦法完成，加班加點完成。」
將會議精神傳達完後，董昕主任又喝了一口茶，清了清嗓子，說道：「同志們，今天乘這個機會，我想向大家講一講中庸之道問題。大家都知道，我們是一個很有涵養的民族，自古以來都崇尚中庸之道。如果把這個國粹用到我們今天的工作中，我感覺到也非常適應。」
停了一下，董昕主任自行解釋道：「中庸之道的精華就是本分。用在工作之中，就是要做好自己的本職工作，不是分內的事就不要去摻和。每個人只要把自己的本職工作做好就行，做事要本分，做人也要本分，不要只考慮自己的事，只考慮自己的利益，要站高一點，要為大家想一下。
「那麼我們怎麼做到中庸之道呢？我認為我們必須首先要搞清楚二個問題，那就是我們應該做什麼？不應該做什麼？這其實是一個問題的二個方面，知道了自己應該做什麼？也就明白了不應該做什麼。
董昕主任越說越激動，他看了大家一眼，繼續說道：「把自己分內的工作做好，不要自己分內的事沒有做好，卻還去管別人的事；自己分內的工作沒有做好，就沒有資格去管別人的事。不要做分外的事，不是分內的事，不要輕易去幹；就是要干，也要先走規定的程序。
「同志們啊！工作是一個整體，站的位置不一樣，對問題的理解就不一樣。同樣一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在別人的角度卻不一定是好事；站在一個小部門是好事，但站在全局的角度，也可能並不是好事。自己的工作沒有做好，就是給中心添亂，給局裡添亂。做好工作沒有底線，套一句俗話就是沒有最好，只有更好。
「同志們，我認為每一項工作都有二個指標，一個是硬指標，一個是軟指標。硬指標是看得見，摸得著，能夠量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任務完成了；軟指標是抽像的，看不見，摸不著，但能夠感覺得到，不能量化管理，如工作態度，服務意識，一個人的感覺。
「總之一條，我們是服務部門，不管是機關後勤保障中心，還是正氣物業公司；不管是工作在一線的同志，還是工作在辦公室的同志，我們所有工作的出發點與歸宿點，只有一個，那就是要讓服務對像滿意。」最後，董昕主任以這樣的話結束了今天的會議。
回到自己的辦公室後，龔仲回憶了一下會上董昕主任強調的問題，特別是大談特談中庸之道，他知道這是董昕主任借此，給那些喜歡多事的同志敲警鐘。有很大一部分意思是針對他來的，因為龔仲喜歡多事，特別是財務管理上，喜歡問這問那，干擾他們所謂的「正常「的工作。
但作為一個財務人員，如果明明知道他們那些所謂的「正常「工作，是在損公肥私，將單位的利益轉入個人的腰包，卻不聞不問，那又怎麼對得起一個財務人員的職業道德？怎麼對得起董昕主任剛剛在會上傳達的局領導的指示？