《》第一卷 第278章 ：進退兩難 文 / 深侯

    劉運升反駁道：「要照你這麼想，那些在各自的學術領域獲得突出成就的專家教授，還有各個行業的領軍人物、各個部門的領導，難不成都是這麼混出來的？」

    劉小亮撇撇嘴，「咱國家這麼多高校，一年畢業的大學生幾十上百萬，有幾個能成為您所說的那種精英人物的？依我看，上再好的大學，畢業以後無非也是兩條路，要麼從政，要麼經商，從政的話，在單位裡辛辛苦苦熬上十幾二十年，就算熬到您現在的位置又怎麼樣，您一年的工資有沒有楊昆一個月掙得多？」

    劉運升啞然。

    劉小亮年紀小，見識少，腦子裡對於商業概念的認識不是很清晰，他卻能從楊昆的話裡大致琢磨出他的生意規模，單以工資而論，別說一個月了，恐怕人家一天掙的就比他全年的工資還多。

    從這個角度來說，劉小亮這番話說得雖然直白、粗淺，卻也不無道理，一時竟不知該如何辯駁。

    楊昆見爺倆爭論不休，覺得有些好笑，幫著反駁劉不亮：「你這話是以偏概全，單論經濟收入的話，機關幹部的確比不上個體戶，但雙方掌握的社會資源和行政力量根本不在一個檔次上，不具有任何可比性。」

    見劉小亮有些不服，他又補充道：「舉個最簡單的例子，像我們這種小生意人，想買輛車的話，不但要考慮價位、車型，還得盤算養路費、油價、保養和維修的費用，走在路上一怕刮蹭、車禍，二怕交警查扣，像劉叔叔這個級別的黨政幹部出行，需要考慮這些亂七八糟的瑣事麼？」

    劉運升深以為然地點點頭，說：「社會資源和行政力量，這句話說到了點子上，小楊看事很明白，以後要是走仕途這條道的話，成就肯定比小亮要高。」

    楊昆笑著搖頭，說：「站著說話不腰疼罷了，自個的毛病自個清楚，我這人性子過於浮躁，不是搞行政的料。」

    劉運升點頭讚許道：「先不論個人能力性格，人最重要的是要有自知之明，這一點，小亮要好好向你同學學習。」

    劉小亮搖頭歎氣，「要是沒有這點自知之明，我早學楊昆做生意掙錢去了，還會老老實實地呆在學校裡，按部就班地走你們替我安排好的出路？」

    劉運升有些哭笑不得。

    今天請楊昆來家裡吃飯，除了還人情外，也是覺得這孩子為人處事很有見地，有心想試一試他在經商方面到底有多少天賦可挖，想要從側面佐證一下自己對於招商工作的一些想法。

    從這個出發點來說，楊昆的表現令他相當滿意。

    商業意識出眾，目光長遠，做事穩重踏實，可以說，一個成功商人所必須具備的優點，在他身上都能看到，尤其是從他的產業佈局中表現出來的大局觀，正是絕大部分個體工商戶最欠缺的。

    劉運升本身就管著衛生口，對於餐飲業自然不會陌生，但就過往接觸過的國營、民營餐飲業主來說，擁有楊昆這種商業天賦的可謂鳳毛麟角。

    而且他能看得出來，可能由於彼此還不熟悉的緣故，楊昆今天的表現還有所保留。

    因此，他很好奇，假如從縣域經濟的角度出來，給楊昆出一個關於招商引資的大題目的話，這個孩子又會給出一份什麼樣的答卷。

    前段時間，縣政府剛剛進行過一次工作調整，原來由常務副縣長親自負責的招商引資的擔子壓到了劉運升的肩上。

    這次工作調整看似倉促，其實也是厚積薄發。

    省級高新科技開發園區從立項到開工建設，到實現三通一平，至今已逾數年之久，入駐企業卻寥寥可數。

    好不容易有個上點規模、拿得出手的合資項目，最後卻成了一場騙貸鬧劇。

    這一下，不但常務副縣長落得個灰頭土臉，縣裡的頭頭們也是個個臉上無光，招商引資這份「美差」更成了大家眼中的燙手山芋。

    90年代中期，「唯gdp論」剛剛露出苗頭，無論沿海還是內地，招商引資都是政府工作中的重中之重。

    重點工作一般都很容易出成績。

    幹得好了，上級賞識，百姓稱讚，除了個人榮譽和實惠之外，也能為自己博得足夠的晉陞資本。

    像那些除了溜鬚拍馬、逢迎上意外，並不具備太出眾的工作能力和個人魅力的官員，雖然做不出什麼像樣的成績，但只要不犯原則性的錯誤，哪怕只是藉著招商工作之便遊山玩水，順便拿下那麼一兩宗招商任務，年底在工作報告上稍微潤色一下，也不難做出一份花樣文章來。

    只是全國都在大搞開發區，你也招商，我也引資，又哪有那麼多投資商給大伙分的。

    尤其是易陽縣地處內陸，毗鄰京津，除了陸路交通還算便利外，從政策、投資環境、市場需求等方面，都拿不出太多能令投資商感興趣的東西來。

    能在易陽這樣一個人口、經濟大縣當上常務副縣長的，當然不會是庸碌無為之輩，之所以會鬧出這麼個大笑話，也是受招商心切，急於出成績的情緒所影響，失去了最基本的判斷能力。

    因此，在正、副班長分別找他談話，希望他能接過這份人人畏之如虎的「美差」時，劉運升很是猶豫了一陣子。

    不是猶豫要不要接盤。

    領導找你談話，給你安排任務，那是器重！

    不識抬舉？就等著把替補席坐穿吧。

    令他感到猶豫的是，接盤以後，怎麼做。

    體制中人行事，向來講究進可攻，退可守。

    只是對著手頭這一堆爛攤子，劉運升頗感進退兩難。

    是銳意進取，力爭成績，名利雙收？

    這樣做的好處是一旦出了成績，哪怕不能一飛沖天，也可以為以後的仕途發展夯下堅實的基礎

    又或者是明哲保身，不求有功，但求無過？

    對於大多數個人能力不太突出的官員來說，做事可能更喜歡穩紮穩打，不拼能力，只熬資歷。

    只是這樣做也很容易給上級領導留下碌碌無為，在其位不謀其政的壞印象。