大道小說網 > 玄幻魔法 > 勇將歸來二零九五

正文 57 關係的建立 文 / 歲月靜聆

    作家朱德庸的一篇文章《在一個時代裡緩慢行走》裡提到:

    小時候我覺得,每個人都沒問題,只有我有問題。長大後我發現,其實每個人都有問題。當然,我的問題依然存在,只是隨著年齡增加又有了新的問題。

    生活就是問題接著問題,跨過了這一關,還有下一個難關。任何家庭之中,也會存在著一些各種需要解決的大小問題,克服問題的過程,讓家庭的生命力和奮發精神得到一種提升。發現一些難題,是再正常不過了。在每個人身上都存在的共同課題面前,人與人之間是平等的。男人在外面工作,累了回到家,婚後的男人,也許會有著與結婚之前的某些生活習慣的改變,兩個人在屋簷下生活,各自的優點和缺點都清楚,只有讓雙方的感情得到保鮮,互相尊重,是一種較好的生活方式。家庭關係的融洽,需要兩個人共同經營,不僅僅是夫妻之間的性關係,一些存在著性心理障礙的丈夫或妻子,首先問問自己與愛人的心理距離和感情的親密度是否遠了。人總是有著精神需要的。

    對於盧萃英而言,父母給小寶貝最大的禮物,就是告訴幼小的她,是有著價值的。儘管如此弱小,卻有著不可或缺的位置。這樣的環境下成長起來的孩子,會比較自信,做事情切合實際,懂得表達自己的心聲和需要,會擁有自律的習慣,懂得自尊與自愛。這樣的禮物,贈送給小孩子,很值得。

    回想到盧傑和吳洪萍,不就是因為他們的父母的慈祥與關愛,讓他倆懂得珍惜生活、創造生活嗎?對於盧宏健和陳冰,也是如此,他倆早早就開始喜歡著對方,戀愛和喜歡,是多麼美好的事!這需要多麼大的緣分,50多年走下來,容易嗎?當年盧宏健從基層做起,到後來做高管職位,一年一年走過來,容易嗎?在這當中,有過多少淚水,有過多少曲折與坎坷?有過多少忙碌和無奈?多少次從失望中重新燃起新的希望?那一年,他倆分開了,各奔東西,那麼長的時間,盧宏健和陳冰,又是如何堅守著各自的孤獨?到了後來,又是什麼樣的機緣讓他們復合?盧小鵬一直在媽媽身邊,在缺少爸爸陪著的日子裡,他又是如何度過每一個想念爸爸的夜晚?生活與學習之中的那麼多難題,他又是如何克服的?他是如何從一點光亮中看到一片光亮,選擇自己的未來?

    盧小鵬出來工作,又遇到了多少難題?他是如何堅持下來的?小靜喜歡他什麼呢?愛情就是如此美妙,也讓人覺得有些不可思議。在《美麗心靈》這部電影裡,一直與數字打交道的諾貝爾經濟學獎獲得者納什教授提到過,我一直研究數字的邏輯關係,到後來,我發現,愛是不講邏輯的。納什教授說完這段話之後,得到了在場所有人的熱烈掌聲。納什教授表示,非常感謝一直陪在他身邊的她,這番講話,也讓她深深感動。

    朱德庸發現,其實每個人都有著一些問題。他主張在經濟高速發展的時代,每個人需要走得慢一點。企業運行追求高效率,在工作中的某些時候,會有一些上司給予極大壓力,促使下屬努力工作,這種壓力來自於經濟時代的競爭。作為工作中的每一個人,其壓力之感由此帶來,當事人如果解決不好,有可能會有一些衝突的體驗,這樣的問題帶回家裡,家人也就感受到了。有沒有可能讓高速度的經濟實體中工作的人,稍稍放慢一點速度?身體是第一位的,經濟在發展,就行。一些服務行業,如果待者在工作時急促不安,會給客人帶來不舒服的體驗,這樣,對服務工作並沒有好處。客人得到不接受的體驗,下一回,也許就不再來了。因此,一些老闆會非常關心員工在工作時的心情,關注下屬做事時開不開心,甚至有些老闆對責罵下屬的管理者做出嚴肅處理。他們認為,員工是企業的重要財富,尊重員工就是尊重客戶。阿里巴巴公司的價值觀中,員工第一、客戶第二、股東第三。這樣的公司,員工會非常努力為公司做事,盡最大能力為公司奉獻。

    在以人為本的時代,只有把「以人為本」作為頂在腦門之上的價值觀,才是適應社會發展需要的文化習慣。文化不是企業管理的一種工具,它有著自己的尊嚴與位置,任何時候不可拋棄。在2146年,幾乎所有優秀的服務行業,企業文化的健全,都做得比較好。一個企業的文化,其實是最高領導者決定的,某種意義上,他們都是文化接受者與傳播者。企業文化對於企業運營中的管理,有著極大的穩定與激勵作用,超過百年的大公司之中,都能體會到一種很多年沉澱下來的約定俗成的文化習慣。

    家庭也是一樣。在盧宏健與盧小鵬相處的時候,盧宏健會妥善處理好角色意識,並不把在公司裡做領導的一套方式用在兒子身上,有些時候,公司的行政行為需要強大的權威讓在職位上的下屬推進工作,既然參與了這份工作,下屬就需要聽上司的適當安排。在家裡,父親的角色更強調慈愛與關懷,兒子的角色更強調自信與活潑。在很多公司的管理行為中,更強調人性化管理,決策民主化,尊重員工的主體地位,唯有這樣,員工才有為公司做事情的主動性與自覺性,而不是依靠指令。在以人為本的時代,傳統的領導者角色,已經漸漸淡化,新型領導,更親切、更可愛,更有威信和執行能力。

    任何管理文化,都會得到被管理者的考核。如果一種習慣,是得不到對方接受的,那麼這種習慣,需要完善了,重新展現出新的文化方式的生命能量。所有思想與行為的選擇,都要設法讓對方接受。一部管理文化史,就是一部接受史,無法想像,沒有得到接受的文化現象,卻編進歷史。

    隨著家庭文化的更新,就有更多一些希望了。
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