正文 88 坦然面對 文 / 歲月靜聆
人生的道路總會有起有落，企業也是一樣，不可能存在著永遠的一帆風順。任何時期，都有逆境的時候。面對著逆境，人們會非常難過。有些時候，不知道怎麼辦才好。信心也減少了。只要堅持不放棄不拋棄，就有克服困難的機會，就有企業重生的可能。
逆境的出現，是企業生命力的動力，是考驗企業經營者能力的關鍵時期，咬緊牙關，永遠不服輸，直面困難，運用經營智慧，總有戰勝困難的時候。職員會信任這樣的領導者，職員也需要這樣的領導者，這樣的領導者，是敢於承擔責任的人，非常可貴、非常了不起。
在困難面前，需要的是勇氣、信心與智慧，還有保持平衡的心態。企業經營出了問題，需要反思自己的問題出在哪裡，哪個地方最薄弱。同事之間的信任度怎麼樣？他們之間的關係怎麼樣？這都需要面對。企業文化，其實就是信任與關係的文化。企業出現問題，首先是企業文化出現問題。同事之間互相推諉、推卸責任、老闆不在場職員就不做事，懶懶散散、拖拖拉拉、馬馬虎虎這些習慣都直接損害公司和職員自己的利益。公司都養不活職員了，職員靠什麼養活自己？幾乎可以確定，管理者身上也會存在一些問題，管理者的服務沒有做到位，職員也只能敷衍應對。
從自己做起、從頭做起，看看有沒有機會盡最大能力把局勢扭轉過來？如果扭轉不過來，公司的這個困境，就難以度過了。那一年，「腦白金」保健品公司的史玉柱也就是在失敗後痛定思痛，痛改自己的種種過失，才有後來企業的輝煌。企業的轉機，在於老闆身上的文化轉型。表面上可以擺出一個個具體的理由，根源其實在公司文化。如果企業在巨大困難面前得到了重生，一定是在這兒下了工夫。等到困境過去了之後，才發現之前相關的付出，都是值得的。這一份值得，有老闆的榜樣，有所有職員的一起努力。
任何團隊都有一種本能，就是盡可能把自己的團隊壯大，並避免種種風險，克服種種難關，乘風破浪，堅持著前行。這屬於團隊成員的潛體心理習慣，經過團隊領導的帶領，發揮出團隊的功效。在公司裡，總會有一大部分人在努力的執行著種種工作任務，也有一些人在做監督管理，還有少數人擁有危機意識，努力去發現目前經營中的危機，及時調整計劃與策略，共同為公司的發展而努力。
很多時候，眼看一家公司，缺點非常多，幾乎沒有經營下去的可能，但是，只要他們一直在努力，堅持不懈的做事，盡最大能力做到最好，儘管有種種缺點，依然有機會生存下去，當時機轉變的時候，依然會有大發展。這一份堅韌，是中國人不可多得的工作智慧。很多時候，堅持比努力重要的多。努力是一時的，堅持才是長久的。公司拍方案、下決心並不難，難的是執行與堅持。不打折扣的執行，不達目的絕不罷休的堅持，這種團隊的文化比任何東西都寶貴。
只要有一份做好的心，公司裡的職員總會找到合適的辦法，把公司的業績做起來。畢竟在世界是平的時代，沒有規定哪家公司就一定做不好。有些公司的經營者，偏偏非要做好給別人看，結果一鼓作氣，堅持干，最終能夠度過難關，還得到大的發展機遇。有些公司的經營者，卻不在乎別人的眼光，只在乎自己是否瞧得起自己，也能奮發有為，走出一條令人欣賞的路子。只要堅持的做下去，最終能達到公司的目標。
生命中，總有一種能力，這種能力使人積極向上、使人有信心克服種種難關，不斷地前行。在團隊之中，也是一樣。在很多時候，大家都看不到希望了，在最失望的時候，卻依然捨不得放棄，最終還是迎來了轉機。在很多時候，前面的目標是那麼的遙遠，一眼看不到頭，只要不斷地一點一點的前進，總會有達到目標的一天。在更多時候，目標遙遠卻一直在堅持與努力，在這份堅持中，也能發現一種審美中的生命美感。這份美感，每個人都得到體驗。
把很多事情想清楚了，心情也就透亮了，也會輕鬆很多，瀟灑的做事，堂正的做人。公司如果經營不好，原因會有很多。開公司就意味著風險，天底下哪有沒風險的事情呀。如果是技術不行，那要把技術搞上去。如果掌握不了技術，也要找原因，原因是不是出在工程師身上？原因是什麼？是不是文化原因？這裡面有老闆的因素嗎？老闆自己本人尊重人才嗎？老闆他尊重知識嗎？老闆對待職員怎麼樣？在職員心目中，老闆是怎麼樣的人？在老闆心中，職員又處於什麼樣的位置？職員的組織認同感有多少？組織歸宿感又有多少？必須要面對這些問題，找出解決的方案並做好，才有機會得到改善。
一家公司能夠生存下來，總有它的理由，總有它的優點和長處。一家公司倒閉了，也同樣有它的原因和不足之處。一個人也一樣，如果永遠不敢面對自己的缺點，如同木桶裡最短的一塊木板沒法加高，其盛水量也很難得到增長。真誠面對缺點，然後堅持改善，做得好了，成功屬於他的。
這個過程會非常艱辛，但為了成長，不得不面對。如果不面對，只能一直留在原地。這個過程也會非常痛苦，依然要去面對，承認並面對生活中的痛苦，才有成長的機會。這是一個驚心動魄的過程。這也是一個脫胎換骨的過程。無論如何，人生即是苦，每一步路都錯綜複雜。只有以極大的信心、耐心和勇氣，才可能讓人在這個漫長的旅程中一點一點的不斷前行。包括公司的經營，也是如此，這個過程不可能一蹴而就，所有的努力，都需要讓負責人承擔責任，都離不開對公司的愛。