正文 26 管理者 文 / 歲月靜聆
盧宏健在這家公司車間工作了四年，換了五個崗位，做過注塑機操作員、吊車、推高機操作員，幹過一段時間的生產線，做過一小段時間的代理組長。
工作滿四年後，盧宏健想換一下公司，到別的公司上班體驗一下。盧宏健想趁著年輕，可以體驗一下不同的公司文化，這也可以讓自己的人生豐富一些。
他從職業介紹所得知，附近有一家建築公司正在招聘，而且待遇也不錯。盧宏健試著去應聘，結果面試上了。任職公司車間裡的叉車操作人員。
這家公司是美洲五十強，專業是建築，也就是建造現代的房子，本市的奧林匹克中心的場館就是這家公司負責建造的。盧宏健以前閱讀過一些關於未來的書，比如多少天之內就可以建造出一座漂亮的房子，而且這種房子不是用泥磚來做的，是用鋼材來建造。現在，盧宏健就在這樣的公司裡上班。
上班，總是有一些枯燥，但同時也有一些幸福。想到自己通過勞動而能夠養活自己，還能照顧到小孩，就挺好。第一個星期上班，盧宏健和同事負責用鐵錘釘出一個個大大的木箱，木箱裡裝的是等待著送去給客戶的成品。這是出貨工作的一部分。
公司裡有好幾種大型叉車，側叉、1.5t、3t、5t的叉車都有。還有一輛據說是全國最大的一輛叉車，這輛叉車是12t，專門用來運送20多米長的tl版。操作這輛叉車要非常細心，叉貨的時候，要掌握好貨物的重心。由於這輛叉車實在太大，倒後鏡有時候照顧不到後方，因此操作這輛車的人，需要很大的耐心和細心。曾有一位同事開這輛車的時候，沒注意觀察後面，結果把一板貨壓壞了，整板貨都被壓扁變形，幸好當時後面不是站著人，後來他做了事故報告，反思自己在哪個地方失誤了。
這家公司對員工的生活照顧得非常好，十幾條線路的大巴，每天從市內接送員工上下班。同時，公司食堂的伙食也安排得不錯，公司的老闆也常常和員工一起用餐。公司裡的員工，大多數都有公司的股份，有十股或者十五股甚至更多，每股有三百多元，因此，某種意義上，公司裡的員工，就是老闆了。
公司裡非常注意安全。由於是製造型企業，所有在車間裡上班的員工，一律要帶好ppe，也就是勞動保護用具。公司裡有一條第一規定，如果有員工不帶ppe，立即解雇。公司不希望僱用不關注安全的員工。結果員工都非常遵守這個規定。
ppe有護目鏡、安全頭盔、安全手套、長袖反光衣服、安全鞋。每天這麼一整套保護用具戴在身上，雖然會有一些熱，汗水淋淋的，但還是能接受。畢竟，公司對員工的安全是關心的。因此員工做事會安心很多，效率也會提高很多。
公司裡的首席財務官是一位澳洲人，說英語。有一天，他來到車間裡，盧宏健想練一下自己的英語口語，便和他攀談幾句。也就是簡單的問好，順便問一句，我可以幫助你什麼嗎？財務官說了聲謝謝，不需要。
過了一會兒，盧宏健和同事要去食堂吃飯，剛好又遇見財務官。他在觀察一些同事的工作現場，他發現了一些問題，正發愁著翻譯沒有在身邊。盧宏健和他打過招呼後，財務官叫住了他，他要和現場的同事對話，請他翻譯幾句。
盧宏健只會簡單口語，一些單詞也不記得，因此，翻譯的工作，也就愛莫能助。最後，澳洲人也就讓他離開了。
但是，盧宏健還是記住了一個詞y,即安全的意思。財務官是發現了一些小小的工作安全隱患，他發現一些鐵製的鋼帶散落在地上，如果行人走過，可能會拌倒，引起安全事故，這是一個常識。只是工作中的員工有時候收拾得不太好，因此被他發現了，他要指出來。
後來，他找來了翻譯，解決了這個問題。
安全，是一個重要的命題。有一回，董事長從海外飛回來，在公司的小花園裡散步的時候，一些同事在和董事長開玩笑，指著眼前的一座有假山的小水池說，天氣那麼熱，這兒可以游泳。董事長一聽，有點吃驚，連連說著，這不安全，這不安全。
安全的工作，是每個人的一種需要。
由於盧宏健的英文不好，特別是口語不行，聽力也不好。因此，盧宏健暗暗下決心，要把英語練好，這樣可以增加與老外的交流，如果以後有機會出國，也可以順利地與當地人交流一下。眼下，他就買回了一些英語學習資料，包括新概念英語。
盧宏健下班了，一有時間就聽英語，漸漸的，他的口語流利多了。
他想起在六年前，那時候，他對未來有些迷惘，對自己的未來工作也不太有信心。當時，他的姨媽來到他家裡，姨媽對他說，你不要太急，做事情，要慢慢來！
盧宏健聽到姨媽這樣說，心中稍稍鬆了一口氣，也是呀，做事情，求發展，總不能太急躁，不能亂，亂了就難以收拾了，要慢慢來，一切按自然規律做事，不能急。
他的心中頓時輕鬆了一些。
在平時的上班中，他經過觀察，發現公司文化真的很不錯。平時上班，上司總是給予員工一些鼓勵，很少有責罵的時候。公司從上到下，包括洗手間的衛生人員，都開開心心的上班。衛生阿姨幾乎每時每刻都把洗手間搞得乾乾淨淨，達到四星級的標準。就更不需要說別的崗位的職員了。
在這種氛圍中工作，總是令人感覺舒服的，因此做事也都非常負責，效率也高很多。
有一位姓余的同事，他比盧宏健大十歲，盧宏健常常和他一起聊天。他常常教會盧宏健一些人生的道理，比如怎麼處事，怎麼做人。他常常鼓勵盧宏健，男子漢，就是要有修身齊家治國平天下的氣概。他和盧宏健說，其實，如果你想做一位管理者，除了做好自己，還要想到別人，就有可能成為一名合格的管理者了。