正文 27 定力 文 / 歲月靜聆
盧宏健沒有想過要當一位管理者，只想做一位普普通通的員工，這樣就很好。他平時上班老老實實的、認認真真的、誠誠懇懇的，做自己該做的事，與同事相處得很好，也不怎麼與同事鬧矛盾。至於他後來當了一位主管，這是後話。
他每天上班，都按部就班，思不出其位。工餘休息的時候，那位老同事又提醒他，做一位管理者，其實不是那麼難。但是，對於盧宏健來說，當管理者，實在是不容易的，他無法想像自己怎麼能當一名管理者。
他平時說話也不流利，做事雖然誠懇，但是不喜歡管別人。
但是，隨著盧宏健的責任心的增強，漸漸他也能做出不少漂亮的事，也能夠漸漸與同事一起協調做好一些事。工作七個月後，他的一位上司非常看好他，覺得他做事非常踏實、任勞任怨，這是做為一名領導者的基本素質。眼下，盧宏健只要增加他的領導能力，增加業務的學習，加強鍛煉，有可能成為一名主管。
盧宏健的小孩叫盧小鵬，已經五歲，快要上小學了。盧宏健認為，需要接小孩在身邊生活了，之前一直在他的爺爺奶奶身邊照顧著。盧宏健和陳冰經過商量，決定在公司附近買一套房子，從銀行貸款，以月供的形式供樓。這樣一來，他們的壓力會大一些，但是，這是值得的。
人生就是在壓力之中不斷的成長起來。
這段日子，就別提盧宏健多高興了。他一直非常愛小孩，關心孩子的一切。現在孩子就在身邊，也住在自己的房子裡，這樣會讓他和陳冰安心很多。
一開始，孩子剛接到身邊，孩子有一些靦腆，甚至有一些害羞。但不要緊，慢慢就會習慣。對於孩子而言，長期不在親生父母身邊，會有一些陌生感，剛開始在父母面前表現也會有些不自然，但是，慢慢就好。
由於長期生活在奶奶的身邊，上幼兒園的時候，一直享受老師的照顧，因此，容易有一種依賴感，比如，有時候會在外面的時候，會捨不得離開親人。有些時候，還會膽小一些，這都非常正常。
對於一個弱小的孩子，在陌生人面前，膽怯是非常正常的。只是，需要一些訓練，讓他慢慢膽子大一些，也懂事一些。
德國哲學家康德說過，羞怯是大自然的某種秘密，用來抑制放縱的**。它順乎自然的召喚，卻永遠同善、德行和諧一致。
一個小孩子，從小是學會害羞的，這位小孩的**自然也不會放縱到哪裡去。這對他以後的人生道路，面對於各種**的時候，會有一種不可缺失的定力。這種定力，可以影響他的一生。
人總有一些**的，但只要**不過度，總會是好的。**要適度。《黃帝內經》指出：恬淡虛無，真氣從之，精神內守，病安從來。意思是說，一個人只要保持適度的不放縱的**狀態，這樣才有利於身體的健康，自然也就有病怯病、無病強身。
對於金錢的態度，也是如此，財物夠用就好，除此之外，並不一定是追求太多才是幸福的。有些時候，過多的財富也會徒增煩惱。擁有大量財富的人，不一定是最幸福的。據有關的調查，世界上的富豪，不一定會更開心。反而有時候，擁有適量財富的人往往是最開心的。這就是大自然的奇妙之處。
人最開心的時候，在於追求的過程之中。就如長大了的青年，看見心儀的女性，想追求她，這麼一個追求的過程，往往是最幸福的。而追求成功了，往往又覺得沒有想像之中的那麼有滋味了。因此，人的幸福，在於追求的過程之中。
盧宏健在工作中，漸漸感覺到，他需要承擔更大一些的責任，這樣才可以更好的工作。他從小養成了做事有頭有尾的習慣，有些時候，他覺得，如果能夠帶領身邊的同事一起為某項工作任務去努力工作，這樣的過程，讓他蠻開心的。
盧宏健有一種想做一位管理者的想法了。但是，眼下，他應該怎麼做呢？只有更好的工作，更加敬業，與同事打好關係。這世界上，關係比較重要，如果一個優秀的職員，沒有與同事有很好的關係，往往他的長處也不容易發揮出來。當然，除了有好的關係，還要有很好的工作能力。
眼下，盧宏健發現出貨處的貨物擺得非常凌亂，有時候同事出貨的時候，找貨不太容易找到，有時候往往要花一個多小時來找貨，這在一定程度上影響了效率。而效率，在公司的運營過程中，是多麼的重要。公司正想方設法的提高工作效率，尤其是工作流程的改善，並鼓勵員工提出自己的改善方案。
於是，盧宏健和同事商量，能不能讓貨物的擺放按地區的不同來擺放，這樣同事在出貨的時候，就容易找到貨，而且裝貨的時候也方便很多，不需要那麼大的空間運來運去。唯一要求的一點是，要讓生產部的員工送貨過來的時候，要擺在指定的位置。
盧宏健的建議得到了本部門兩位同事的極力支持，這兩位員工本來就不想加太多班，影響他們的休息時間，因此，都想著如何提高一下工作效率，關鍵是資金。而且，他們明白，公司的效率提高了，員工的整體工資，也會慢慢提高。總體而言，對自己有好處。
另外三位同事，不是那麼支持，覺得無所謂。但是，想到公司裡有合理提案的獎勵，心中會思考，也許提案出來了，也對自己有一些好處。起碼當月的資金也許會多一點。尤其是，如果這個提案是優秀的提案的話，還會大大提高本部門的集體榮譽。
於是，盧宏健花了兩天的時間，寫出了一個提案報告，給同事們傳閱，同事們再提出一些自己的意見。盧宏健又花了兩天完善報告，盡量把報告寫得精美嚴謹。著重指出，員工都非常關心公司的工作效率，都希望公司越辦越好，員工自然獲益。明確指出，此提案能夠有效的提高工作流程的科學性，能夠有效的減少工作量，並得到部門同事的支持。然後，讓同事一一簽上名字，交給主管。
主管經過研究後，發現此提案可執行性比較高，便提上自己的意見，打報告給經理，經理知道後，大為稱讚。一個星期後，經過上層來車間調研，這個報告得到了批准，管理層要求員工執行這個改善流程的方案。並對提出這個方案的包括盧宏健在內的六位員工進行獎勵。